Еще в прошлом году Эйке Батиста был богатейшим человеком Бразилии и занимал 7-е место в рейтинге Forbes. Он клялся обогнать в этом списке Билла Гейтса и Карлоса Слима, а в итоге вылетел из него. Сейчас Forbes приписывает ему «всего» $900 млн. Но за свою жизнь Батиста не раз терял почти все деньги и даже был на грани смерти. Вот и сейчас он верит, что прорвется, сопротивляется попыткам банкротства его компании, потому что хочет вернуть все долги, распродает активы и убеждает, что Бразилия прославится не только лучшим футболистом, но и лучшим бизнесменом Земли — то есть им самим.
Золотая молодежь
Батиста родился 3 ноября 1956 г., у него шесть братьев и сестер. Его мать — уроженка Германии. По словам Батисты, она научила его дисциплине и чувству собственного достоинства. А еще приучила к плаванию и бегу, которыми он регулярно занимается и по сей день: в детстве Батиста страдал от хронической астмы, врачи посоветовали спорт.
Отца обычно не было дома, вспоминает Батиста: он работал министром энергетики и добывающей промышленности в нескольких правительствах Бразилии, а в 1961-1964 и 1979-1986 гг. был президентом крупнейшей горнодобывающей компании страны — Vale do Rio Doce. Знакомые Батисты говорили Forbes, что у него что-то вроде эдипова комплекса: все время пытается превзойти отца.
Детство Батисты проходит в Бразилии. Когда ему исполняется 12 лет, семья переезжает в Европу: в Бразилии пришло к власти правительство Артура да Коста-и-Силвы, при котором отца Батисты стали подозревать в симпатиях к коммунистам. Тем более среди множества языков, на которых он бегло говорит, есть и русский.
Батисты живут в Женеве, Дюссельдорфе и Брюсселе. Затем возвращаются в Бразилию, а 18-летний Эйке остается изучать инженерное дело в Рейнско-Вестфальском техническом университете Аахена. Хотя богатство семьи вполне позволяет ему заниматься только учебой и кутежами, он ради финансовой независимости начинает работать — продает страховки, затем бриллианты и отварную солонину, пишет The New York Times.
Но в развитой Европе шансов быстро разбогатеть меньше, чем в развивающейся Бразилии. Как только Батиста читает в газетах о золотой лихорадке на Амазонке, он возвращается домой и начинает, к удивлению родственников, торговать золотом. В 23 года он учреждает фирму Autram Aurem с логотипом в виде солнца инков, берет взаймы $500 000 у знакомого матери, ювелира из Рио-де-Жанейро, и за полтора года зарабатывает на комиссионных $6 млн. Все это без помощи отца, утверждает Батиста на страницах Forbes: «Все мои бизнесы начинались с нуля. Мой отец был для меня проблемой — он не позволял мне и близко подбираться к сферам, где работала Vale do Rio Doce, потому что боялся конфликта интересов. Мне самому пришлось налаживать все связи [с нужными людьми]. К тому же мой отец не верит в успех рисковых предприятий».
Работа посредника между золотоискателями и покупателями в крупных городах не устраивает Батисту. Он вкладывает все деньги в финансирование гаримпейросов — кустарей-золотоискателей, добывающих драгоценный металл с помощью лопаты и лотка. Но Батиста недооценивает трудность логистики и свирепствующие в местных лесах болезни. Расходы на доставку людей и техники растут, а его работники один за другим выбывают из строя. От $6 млн вскоре остаются «всего» $300 000. В разговорах с друзьями Батиста шутит, что лучше бы он забрал миллионы и спокойно отдыхал на пляже. Но когда кажется, что разорение неминуемо, добыча неожиданно налаживается. В некоторые месяцы золотоискатели намывают металла на $1 млн, не в последнюю очередь благодаря инвестициям Батисты. Так, месторождение россыпного золота Nova Planeta на Амазонке может похвастаться первой механизированной добычей в Бразилии, утверждается на сайте его группы. «Слава богу, в золотодобычу оказалась встроена “защита от дурака” (см. врез), — зашутил Батиста по-иному. — Только очень богатое месторождение могло вынести все ошибки, которые я наделал. Мне повезло».
И везло не раз, пишет The New York Times. Он не заболел малярией, не погибает и от пули: однажды Батиста заходит к старателю, задолжавшему ему некоторую сумму. Тот валяется пьяным, денег нет. «Сукин сын!» — в сердцах кричит Батиста. Когда он поворачивается, старатель стреляет ему в спину из револьвера. Пуля проходит мимо. Позже телохранители докладывают Батисте, что убили старателя, рассказывает газета.
Второй крах
Вскоре у Батисты уже пять золотых приисков в Бразилии, один — в Чили и два — в Канаде, объединенных в холдинг EBX Group (о символике названий компаний Батисты см. во врезе). Чтобы финансировать развитие бизнеса, он продает доли в них всем желающим. В 1983 г. его партнером становится канадская Treasure Valley Explorations, а уже через два года Батиста оказывается ее крупнейшим акционером и гендиректором. В 1986 г. компания переименовывается в «счастливое» название TVX. Акции достигают пика в $10, но снова бизнес терпит крах. Возникает конфликт с партнером в Греции, TVX вынуждена продать свою долю в золотодобывающем предприятии в этой стране себе в убыток и к 1990 г. ее акции падают до 27 центов за штуку, утверждает Forbes.
Батиста не унывает. Да, он не сумел убедить других акционеров TVX в необходимости диверсификации. Поэтому занялся ею самостоятельно. Капитал он вкладывает в разнообразные активы, в том числе в добычу железной руды, серебра и компании-симбионты к бизнесу по золотодобыче. Например, в 1998 г. основывает компанию, снова из трех букв, AMX для снабжения водой рудника La Coipa в пустыне Атакама в Чили. Позже он построит свою бизнес-империю на идее симбиоза разных компаний.
В 2001 г. Батиста решает уволиться из TVX и сконцентрироваться на собственном бизнесе. В том же году его компания MPX закладывает свой первый проект — термоэлектростанцию Termoceara в Бразилии, причем государственная Petrobras обязуется 65 месяцев покупать все производимое ей электричество. Батиста пытается торговать джипами, пивом и парфюмерией, но только теряет на этом деньги. «В сфере потребительских товаров все куда сложнее [чем в добыче сырья], — отмечает Батиста. — Если у тебя нет прибыли такого размера, что служила бы “защитой от дурака”, нельзя делать много ошибок».
Зато железная руда оказывается золотой жилой. В ее добычу Батиста вкладывает $300 млн собственных средств и $200 млн кредита Banco Itau. В 2005 г. он объединяет горнорудные активы в компанию MMX, а уже на следующий год выводит ее на IPO, заработав $509 млн. Два года спустя продает два рудника компании Anglo American за $5,5 млрд. В 2007 г. IPO энергетической MPX приносит $1,1 млрд.
Похоже, Батисте нравится выводить компании на биржу. Так, в 2007 г. он основывает логистическую компанию LLX. У нее в управлении всего два порта, но уже в 2008 г. она проводит листинг. Прибыль снова вкладывается в бизнес, построенный на модели симбиоза. Его нефтедобывающая OGX использует нефтяные платформы, построенные OSX (этот судостроитель провел IPO в 2010 г.), который работает в порту, построенном логистической компанией LLX, и пользуется сырьем, поставляемым горнорудной MMX, которая потребляет добываемый CCX уголь. MPX может обеспечивать всех их электроэнергией. «Он мультизадачен, — рассказывал The Independent финансовый директор MMX Пауло Гувеа. — Это единственный из известных мне людей, который может контролировать одновременно несколько крупных сделок и при этом думать, как еще можно заработать денег».
Перед падением
В 2008 г. Батиста дебютирует в рейтинге Forbes с $6,6 млрд, 142-е место. В следующем поднимается на 61-е с $7,5 млрд. В 2010 г. у него уже $27 млрд и 8-е место, в 2011 г. — снова 8-е место, но зато $30 млрд. В прошлом году — опять $30 млрд, но уже 7-е место.
В 2007 г. Батиста основывает жемчужину своего бизнеса, нефтяную компанию OGX. «При поиске месторождения золота на одну удачную попытку приходится 17 000 неудачных, а для нефти этот коэффициент равен 1 к 2. Вот почему я с таким энтузиазмом взялся за создание OGX», — рассказывал Батиста Forbes. Он не смог набрать $500 млн, необходимых для стартового капитала, и выложил $370 млн из собственного кармана, лишь бы не откладывать запуск проекта, пишет The Independent.
Через четыре месяца, в ноябре 2007 г., госкомпания Petrobras сообщает об открытии крупнейшего на тот момент в Бразилии нефтяного месторождения Тупи в бассейне Сантос. Извлекаемые запасы — 5-8 млрд барр., большинство — легкая нефть. Нефтегазовые резервы Бразилии оценивались в то время в 14 млрд барр. 41 участок правительство решает выставить на аукцион.
Батиста, у которого хорошие связи в правительстве, кидается в борьбу за лакомый кусок. Он уговаривает 34-летнего Пауло Мендонсу, недавно ушедшего с поста директора по нефтеразведке Petrobras, перейти в OGX вместе с шестью коллегами. Вместе они выигрывают право на разработку 21 участка за $800 млн. Из них, по данным Forbes, Батиста дает $375 млн, а остальное предоставляют 12 инвесторов, в том числе пенсионный фонд учителей Онтарио и New York City’s Ziff Brothers. Перспективы самые радужные: затраты на извлечение планируются $8 за баррель. Позже OGX докупает еще ряд участков и становится крупнейшей после Petrobras нефтяной компанией страны.
В июне 2008 г. OGX проводит IPO и получает $4,1 млрд. Это рекордное первичное размещение в Бразилии и больше, чем выручила когда-то Google, хвастается Батиста. Он наслаждается богатством и выставляет его напоказ. Держит в гостиной суперкар Mercedes SLR Mclaren, причем дом оборудован так, что машина легко выезжает на улицу. Участвует в гонках на быстроходных катерах и периодически выигрывает их. Его катер стоит $1,7 млн, причем после каждого соревнования приходится менять или перебирать моторы. Обедает с Мадонной. Пишет мемуары. Делает пластическую хирургию для устранения морщин вокруг глаз и пересадку волос, утверждает WSJ.
Спонсирует некоммерческие проекты. Так, $12,8 млн тратит на борьбу за право проведения Олимпиады-2016 в Бразилии, а чиновники летают на переговоры с МОК на его самолете. Вкладывает $114 млн в реставрацию памятника архитектуры, отеля «Глория». Правда, в этом отеле открывает свой элитный ресторан Mr. Lam. По его собственным словам, тратит более $10 млн ежегодно, чтобы помочь полиции обеспечивать порядок в фавелах. Например, покупает им экипировку, организует обучение стражей порядка. Поддерживает фестиваль Rock in Rio. «Я считаю себя солдатом родины, — заявляет Батиста. — 99% моих инвестиций сделаны в Бразилию — и здесь и останутся».
Батиста не скупится на громкие публичные заявления. «Необязательно, чтобы у Бразилии был только лучший футболист мира. Почему бы не завести лучшего в мире бизнесмена?» — спрашивает он и в 2008 г. обещает занять первую строчку в рейтинге Forbes: «Через пять лет я обгоню Билла Гейтса. Бразилия должна быть чемпионом!» (цитата по газете O Estado de S. Paulo). Позже он точно тем же грозит Карлосу Слиму.
Конечно, есть и тревожные сигналы. Так, перед IPO OGX инвестбанк Merrill Lynch выходит из числа организаторов сделки, после того как его аналитик называет ожидания компании завышенными. В 2010 г. OGX пытается продать ряд своих месторождений другим игрокам рынка, но те отказываются: мол, слишком уж задрана цена. Но пока все идет гладко.
И снова крах
Удача изменяет Батисте в 2012 г. В марте его сын Тор на «мерседесе» отца, позаимствованном из гостиной, насмерть сбивает велосипедиста. Батиста выражает соболезнование и готов компенсировать родным утрату кормильца. Но в Twitter пеняет велосипедисту, что тот подверг жизнь его сына опасности. Естественно, сочувствия от народа и журналистов он не дожидается. Позже суд приговаривает Тора к двухлетнему лишению прав и штрафу в $500 000, пишет The New York Times.
В июне 2012 г. OGX объявляет, что сможет извлечь из месторождений куда меньше нефти, чем ожидалось. Например, месторождение Tubarao Azul к концу 2012 г. должно было выдавать по 40 000 барр. в день, но даже в марте 2013 г. на нем добывалось всего 8300 барр., пишет WSJ. «На данный момент не существует технологических возможностей, чтобы сделать нефтедобычу экономически оправданной», — цитирует FT менеджеров OGX. В том же месяце судостроительная OSX первой из бизнес-империи просрочила выплату долга.
В июле OGX объявляет о закрытии двух скважин. А затем выходит отчет Deutsche Bank — мол, активов у OGX куда меньше, чем долгов, и только ее присутствие в индексе MSCI Brazil не дает инвесторам окончательно разочароваться в компании. 30 августа акции OGX теряют 40%. Всего за год компания подешевела на 90% и сейчас исключена из индекса.
В марте 2013 г. Батиста все еще в списке Forbes, пусть и на 99-м месте с $10,6 млрд. Но в начале сентября журнал исключает его из рейтинга. Сейчас у Батисты лишь $900 млн, учитывая кредиты, выданные Банком развития Бразилии и суверенным фондом Абу-Даби Mubadala Development, считает Forbes. А вот Bloomberg Billionaires Index еще летом оценил личные активы Батисты и вовсе в $200 млн.
Ухудшение экономической ситуации в Бразилии, падение цен на сырье, бегство инвесторов с развивающихся рынков, перечисляют причины краха EBX аналитики. Батиста и сам уже признает, что стать миллиардером ему помог бум на сырьевых и развивающихся рынках. Но до сих пор верит в будущее своей страны: «Бразилия — как тот гигант, который вот-вот должен провалиться в яму, но никак не провалится, потому что всегда оказывается больше, чем яма».
«Не единожды я спрашивал себя: в чем была моя ошибка? Если бы удалось вернуться в прошлое, я не выступал бы за размещение на фондовой бирже!» — дает он свою версию краха. Куда лучше было бы выпускать частные акции и не надеяться на инвесторов, которые слишком поспешно принялись выводить свои вложения.
Это первая причина краха, по мнению Батисты. Вторая — обман со стороны топ-менеджеров. Помните бывшего сотрудника Petrobras Пауло Мендонсу? Батиста называл его Доктор Нефть, а теперь кается, что он и его сотрудники хорошо умели искать нефть, но не умели добывать. Хуже того, вместо правдивых они слали ему победные отчеты, чтобы увеличить свой бонус. У самого же Батисты, продолжает он каяться, нет достаточно глубоких знаний отрасли, чтобы заподозрить неладное. «Я владелец большой группы компаний. Я не могу все делать в одиночку. Скажем так, я могу владеть госпиталем, но без 50 хирургов я в этой области никто. У меня нет профильных знаний. Вы же не доверите владельцу госпиталя оперировать ваши почки?» — доказывает Батиста. Опрошенные WSJ бывшие топ-менеджеры OGX отказались от комментариев, а с Мендонсом журналисты не смогли связаться.
«Поговаривают, что Батиста продает слишком много мечты и недостаточно реальности», — еще во времена расцвета миллиардера говорил его бывший партнер по добыче золота на Амазонке Олаво Монтейро де Карвальо. Теперь многие обвиняют Батисту, что он не бизнесмен, а пиарщик. «Батиста построил бизнес во многом на умении рекламировать и продавать», — приводит свою версию инвестиционный менеджер Джек Дейна на страницах The New York Times.
«Компания стоимостью $20 млрд не может существовать благодаря спекуляциям. Мне повезло, что экономическое положение Бразилии было стабильным и что были нефтяные участки, выставленные на продажу. Но во многом дело и в дисциплине и усердной работе. А еще во времени: когда я проводил IPO, нефть стоила $140. Это не моя заслуга. Это удача», — огрызается Батиста. То, что удача ему изменила, — третья и последняя причина краха, по мнению Батисты.
Яхту — на металлолом
Батиста мог бы воспользоваться законом о банкротстве и затянуть на годы расчеты с кредиторами. Вместо этого он заявляет: «Не оставлю ни пенни неоплаченных долгов» (цитата по Forbes). Он распродает активы. Например, в июле контроль над энергетической MPX отошел E. On, в августе контроль над логистической LLC был уступлен EIG Management, а в сентябре горнорудная MMX подтвердила, что будет продана и часть ее пакета акций. Батиста выставил на продажу свой самолет Embraer Legacy 600 стоимостью $26 млн и яхту за $19 млн. Желающих купить яхту не нашлось и раздосадованный Батиста отправил ее на металлолом, пишет The New York Times. Но Батиста верит, что его империя выживет и что ей уготовано великое будущее. «Как говорил мой отец, если бы размер имел значение, то слон диктовал бы правила в цирке», — отшучивается он на вопросы о распродаже активов.
«Если посмотреть на мою астрологическую карту, период [начала — середины 2012 г.] был неблагоприятным для меня», — рассказывал Батиста в сентябре этого года WSJ. — Благоприятный период? Он уже начался, буквально в этом месяце!«Банкирам и инвесторам он в последнее время твердит о миллиардере Элоне Маске, также пережившем не один взлет и падение. «Маск заметил, что начинать бизнес — это как есть стекло. Вот я сейчас и ем стекло», — обнадеживает Батиста. Правда, Маск делает космические корабли, а Батиста качает нефть.
Ведомости
Recommended for you
